民營(yíng)企業(yè)多年來(lái)存在的發(fā)展“瓶頸”始終難突破
在我國(guó)石化民營(yíng)企業(yè)中，有恒力、浙石化、盛虹等一批世界500強(qiáng)的公司，也有新和成、東岳、福華、華峰、奧克等一批創(chuàng)新力強(qiáng)、主業(yè)突出、國(guó)際知名度較高的優(yōu)秀公司。在山東、廣東、浙江、江蘇等石化大省的石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，民營(yíng)企業(yè)功不可沒(méi)。山東省的煉化行業(yè)、輪胎行業(yè)民營(yíng)企業(yè)是重要骨干，廣東省的塑料加工業(yè)民營(yíng)企業(yè)國(guó)內(nèi)外影響力大，江蘇省和浙江省的化工新材料、精細(xì)化工以及化工專用設(shè)備制造領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)是主力軍。但是，民營(yíng)企業(yè)多年來(lái)存在的發(fā)展“瓶頸”始終難突破，最普遍的是融資難、融資貴問(wèn)題，再有是招投標(biāo)、購(gòu)買服務(wù)等方面公平競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，還有因企業(yè)規(guī)模小、創(chuàng)新研發(fā)能力弱、技術(shù)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)力提升慢等問(wèn)題，都成為民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和健康可持續(xù)發(fā)展的困擾和長(zhǎng)期難以突破的“瓶頸”。
一是中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是牢牢把握“專精特新”。民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)一定不能把追求規(guī)模作為主要目標(biāo)。大企業(yè)的做大做強(qiáng)都不能單純依靠追求規(guī)模，而是靠做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而民營(yíng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)更要在“專精特新”即“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”上下功夫。民營(yíng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)只要不崇洋、不羨大，要學(xué)習(xí)德國(guó)一家隱形冠軍企業(yè)的理念“不爭(zhēng)500強(qiáng)，但活500年”，借鑒默銳科技的理念“把一米寬的市場(chǎng)，做到百米深”，坐定“小而美”、瞄準(zhǔn)“小而強(qiáng)”，這樣的民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)成長(zhǎng)為百年企業(yè)。
浙江奧首是一家300人左右的公司，是師從于彭孝軍院士的侯軍博士創(chuàng)辦的一家科技型公司，成立只有10年，完全依靠自主創(chuàng)新已經(jīng)在芯片用功能精細(xì)化學(xué)品領(lǐng)域取得了卓越的成績(jī)。奧首的芯片用封裝材料、芯片電鍍液、芯片清洗液、硅片研磨液、切割保護(hù)液、刻蝕用化學(xué)品、光敏聚酰亞胺等多個(gè)產(chǎn)品，不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，而且打破了美國(guó)、日本、德國(guó)、韓國(guó)等市場(chǎng)壟斷，實(shí)現(xiàn)了材料的國(guó)產(chǎn)化替代，為我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展和安全可控提供了重要配套。
二是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措是協(xié)同創(chuàng)新。縱觀國(guó)內(nèi)國(guó)際，中小企業(yè)通常不像大企業(yè)有自己的研究院或科創(chuàng)中心，受規(guī)模和人員數(shù)量的限制大多創(chuàng)新力量較弱，因自身?xiàng)l件的限制也沒(méi)有必要投巨資建設(shè)龐大的研發(fā)平臺(tái)。而眾多的民營(yíng)中小企業(yè)要做到高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)新又是不可缺少的，因?yàn)閯?chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力，也是基業(yè)長(zhǎng)青的不竭動(dòng)力。協(xié)同創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)及其眾多中小企業(yè)克服自身創(chuàng)新條件不足、創(chuàng)新能力弱的重要措施，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開展協(xié)同創(chuàng)新是其一。
委托創(chuàng)新對(duì)民營(yíng)企業(yè)及其眾多中小企業(yè)更顯重要，可以委托高校的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，也可以委托獨(dú)立的研究院或國(guó)家工程研究中心開展工程化創(chuàng)新。借助社會(huì)創(chuàng)新資源和研發(fā)力量，助力民營(yíng)企業(yè)及其眾多中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)“專精特新”、保持旺盛的生命力，應(yīng)當(dāng)是民營(yíng)企業(yè)及其眾多中小企業(yè)重要而現(xiàn)實(shí)的選擇。
三是中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要路徑是國(guó)際化。以中小企業(yè)為主體的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為國(guó)際化與大企業(yè)有關(guān)、與己無(wú)關(guān)，這種認(rèn)識(shí)是片面的甚至是錯(cuò)誤的。以中小企業(yè)為主體的民營(yíng)企業(yè)也是國(guó)際化的重要力量，全方位對(duì)外開放包括民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)，“一帶一路”和“RCEP”更少不了民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)及其中小企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，做好“專精特新”對(duì)接世界一流、與世界接軌更是十分重要，也十分必要；對(duì)于民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，在全球化的時(shí)代走出去拓寬國(guó)際視野、與世界一流企業(yè)同臺(tái)交流、共謀發(fā)展、攜手為人類命運(yùn)共同體奉獻(xiàn)智慧和力量同等重要。
德國(guó)支持中小企業(yè)發(fā)展的做法值得借鑒
德國(guó)是世界一流的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)和科技強(qiáng)國(guó)，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和工業(yè)群體結(jié)構(gòu)是中小企業(yè)為主體，大中小型企業(yè)定位清晰、協(xié)同發(fā)展的格局。德國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是全球最強(qiáng)的，德國(guó)支持中小企業(yè)發(fā)展的做法值得借鑒。據(jù)歐盟委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，在全球居領(lǐng)導(dǎo)地位的2000多家中型企業(yè)中，德國(guó)占了47%，近半壁江山。德國(guó)國(guó)內(nèi)350萬(wàn)家企業(yè)群體中，中小企業(yè)占比高達(dá)98%，貢獻(xiàn)了高于1/3的銷售額、62%左右的就業(yè)。
德國(guó)政府一直以來(lái)十分重視中小企業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是《工業(yè)4.0》《國(guó)家工業(yè)戰(zhàn)略2030》，還是《工業(yè)共同研究計(jì)劃》《中小企業(yè)創(chuàng)新集中計(jì)劃》，都對(duì)中小企業(yè)給予高度重視和大力支持。其一，德國(guó)對(duì)中小企業(yè)分階段給予政策支持的做法值得借鑒。創(chuàng)業(yè)階段：由政府牽頭，商業(yè)銀行參與成立風(fēng)險(xiǎn)投資公司，以非盈利模式支持中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；發(fā)展階段：成立政策性專屬銀行，通過(guò)間接融資引導(dǎo)擔(dān)保機(jī)構(gòu)參與，鼓勵(lì)企業(yè)間互助合作；成熟階段：鼓勵(lì)市場(chǎng)化融資(發(fā)行股票或企業(yè)債券)參與中小企業(yè)發(fā)展，這些政策措施保障了創(chuàng)新型企業(yè)不同發(fā)展階段的資金需求。
其二，德國(guó)支持中小企業(yè)創(chuàng)新的模式值得借鑒。德國(guó)政府于1949年成立的弗勞恩霍夫研究所以應(yīng)用研究為主，主要為企業(yè)提供商業(yè)化解決方案并幫助其實(shí)現(xiàn)，也就是在基礎(chǔ)研究和工業(yè)化之間架起了一座橋梁。在德國(guó)無(wú)論是大公司還是小企業(yè)，當(dāng)遇到技術(shù)挑戰(zhàn)時(shí)都會(huì)第一時(shí)間聯(lián)系弗勞恩霍夫研究所。弗勞恩霍夫研究所接到技術(shù)問(wèn)題以后，會(huì)組建一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不是臨時(shí)的，一般會(huì)持續(xù)兩年，直到為企業(yè)解除技術(shù)難題為止。在德國(guó)與大企業(yè)相比，中小企業(yè)得到弗勞恩霍夫研究所的幫助更多，獲得的效果也更為顯著。因?yàn)橄癜退狗蜻@樣的大型跨國(guó)公司在世界各地的創(chuàng)新中心和研發(fā)力量都很強(qiáng)，巴斯夫這樣的大公司與弗勞恩霍夫研究所的合作更多的是以委托課題的形式，主要也是前期的創(chuàng)新居多。
其三，德國(guó)支持中小企業(yè)的服務(wù)方式值得借鑒。德國(guó)在北京、上海等地設(shè)立有代表處、德國(guó)中國(guó)商會(huì)和德國(guó)工商中心，這些機(jī)構(gòu)主要為德國(guó)企業(yè)到中國(guó)投資提供服務(wù)與幫助。不僅提供專業(yè)高效的辦公服務(wù)，還提供公司托管服務(wù)、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)服務(wù)、商務(wù)拓展服務(wù)、法務(wù)咨詢，以及翻譯、商務(wù)接待、電話傳真與網(wǎng)絡(luò)、信件托管、商務(wù)秘書、子女聯(lián)系學(xué)校等事項(xiàng)，這對(duì)一家剛剛到陌生環(huán)境投資創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是最大的幫助，尤其是對(duì)中小企業(yè)的幫助更大。跟大公司相比，中小企業(yè)不僅初來(lái)乍到、人地生疏，且人力資源缺乏，通過(guò)商務(wù)服務(wù)中心的服務(wù)，對(duì)陌生環(huán)境、陌生面孔和陌生語(yǔ)言的陌生感大為減弱，對(duì)適應(yīng)新環(huán)境和增強(qiáng)發(fā)展信心大有好處，也省去了中小企業(yè)公共設(shè)施和輔助人員等很多負(fù)擔(dān)。
