標(biāo)準化人力資源可以分為三大類,即技術(shù)型、管理型、操作型，在一個企業(yè)中這三種標(biāo)準化人才有時是交叉和復(fù)合存在的。
1.技術(shù)型標(biāo)準化人才主要指技術(shù)裝備、科研領(lǐng)域的標(biāo)準化工作者。技術(shù)裝備領(lǐng)域的標(biāo)準化工作主要包括：制修訂技術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)準實施技術(shù)標(biāo)準，促進高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化；提高裝備管理與運用的通用化、系列化、組合化程度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.管理型標(biāo)準化人才是指為管理機構(gòu)更好地行使其管理職能，運用標(biāo)準化原理，對在管理活動實踐中所出現(xiàn)的各種具有重復(fù)性特征的管理問題，進行科學(xué)的總結(jié)，形成規(guī)范，用以指導(dǎo)員工更有效地從事管理活動的一類人員，其業(yè)務(wù)范圍包括管理業(yè)務(wù)的程序和方法，管理的權(quán)限和責(zé)任，以及管理工作的考核等。
3.操作型標(biāo)準化人才是指工作在一線的技術(shù)操作人員，按標(biāo)準的分類,操作型標(biāo)準化人員是執(zhí)行層的一類，工作量在標(biāo)準化工作中占有較大的比重。
