加快傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。今年1至5月，海鹽縣的四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(緊固件、健康產(chǎn)業(yè)、綠色紙業(yè)、時尚輕紡)實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值97.1億元，占縣內(nèi)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值比重為36.4%。
海鹽傳統(tǒng)制造業(yè)占工業(yè)比重近四成，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體，也是具有競爭優(yōu)勢的重要領(lǐng)域。這些年，海鹽傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域孕育出不少省內(nèi)外知名的龍頭企業(yè)和許多“專精特新”的企業(yè)，如吉安集團(tuán)、海利環(huán)保纖維、金達(dá)亞麻等，形成了完備有序的產(chǎn)業(yè)梯隊。海鹽縣已連續(xù)5年被評為浙江省工業(yè)強(qiáng)縣(市、區(qū))綜合評價考評先進(jìn)單位，連續(xù)3年進(jìn)入全省前10名。
進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也注重插上數(shù)字化的翅膀，注重深度融合，出臺一系列政策文件對企業(yè)兩化深入融合推進(jìn)、“互聯(lián)網(wǎng)＋”應(yīng)用跨界融合、企業(yè)上云等明確財政補(bǔ)助，重點(diǎn)支持“機(jī)器換人”、兩化融合示范企業(yè)、信息化應(yīng)用公共服務(wù)平臺建設(shè)等項目，從政策層面助力全縣兩化融合開展。目前全縣規(guī)上企業(yè)70%以上已開展兩化融合工作，處于嘉興市領(lǐng)先水平。2018年海鹽縣兩化融合投資項目共31個，項目信息化投資總額1.2億元，截至目前，累計完成信息化投資額1142.5萬元。2017年海鹽縣兩化融合指數(shù)達(dá)78.71，較上一年提升3.8%。
提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力的另一法寶就是“機(jī)器換人”。這幾年海鹽提升“機(jī)器換人”補(bǔ)助力度，鼓勵企業(yè)使用高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人等智能裝備提升智造水平，通過提升勞動生產(chǎn)效率來應(yīng)對不斷增長的原料價格和勞動力成本。如金達(dá)亞麻公司作為一家專門從事亞麻纖維生產(chǎn)企業(yè)，與西門子公司就數(shù)字化工廠進(jìn)行戰(zhàn)略合作，通過能源管理系統(tǒng)和供配電系統(tǒng)的精細(xì)化管理，目前用水比同行業(yè)減少50%左右，用電比同行業(yè)減少9%左右。
打造最優(yōu)發(fā)展環(huán)境的唯一選項就是綠色發(fā)展。2018年，海鹽打響“四無”企業(yè)和落后產(chǎn)能淘汰整治戰(zhàn)役的同時，還進(jìn)一步加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，形成包括環(huán)保設(shè)備制造、節(jié)能產(chǎn)品制造及應(yīng)用、資源綜合利用等領(lǐng)域在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)體系，并逐步成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。海鹽縣海利環(huán)保纖維有限公司的年產(chǎn)6.7萬噸再生聚酯差別化纖維項目、浙江明佳環(huán)?？萍加邢薰镜哪戤a(chǎn)150臺套畜禽養(yǎng)殖場有機(jī)肥一體化自動設(shè)備建設(shè)項目等9個項目成功列入浙江省循環(huán)經(jīng)濟(jì)“991”行動計劃重點(diǎn)項目，項目涉及總投資4.81億元。2018年一季度，海鹽縣節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值10.8億元，同比增長20.2%。
積極對接資本市場，優(yōu)化金融支撐和服務(wù)，可使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模壯大，從而提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。海鹽加大扶持力度，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市步伐。截至目前，全縣已有境內(nèi)外上市企業(yè)4家、新三板掛牌企業(yè)7家，其中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)4家。與此同時，海鹽還強(qiáng)化金融支持，為小微企業(yè)量身定制“助保貸”產(chǎn)品，2017年以來，“助保貸”累計發(fā)放貸款134筆，金額2.686億元，其中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)貸款金額占一半以上。
